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高绩效的企业培训体系构建实操

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课程介绍:

1) 深入了解企业培训的宏观组成部分; 2) 了解企业培训需求是如何产生的? 3) 学习企业内部培训课程体系的建立过程和方法; 4) 掌握培训计划和需求分析的工具; 5) 掌握制定年度计划的管理方法和手段; 6) 建立培训档案和内、外部资源库的技巧; 7) 有效地建立和管理企业内部专、兼职讲师队伍; 8) 掌握如何搭健培训运营支撑体系; 9)有效的培训效果评价的几种操作方法介绍。

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  • 课程背景:

    1)  深入了解企业培训的宏观组成部分;
    2)  了解企业培训需求是如何产生的?
    3)  学习企业内部培训课程体系的建立过程和方法;
    4)  掌握培训计划和需求分析的工具;
    5)  掌握制定年度计划的管理方法和手段;
    6)  建立培训档案和内、外部资源库的技巧;
    7)  有效地建立和管理企业内部专、兼职讲师队伍;
    8)  掌握如何搭健培训运营支撑体系;
    9)有效的培训效果评价的几种操作方法介绍。

    第一章:高绩效的企业培训体系构建实操

    线上学习:高绩效的企业培训体系构建实操
    主讲:黄勇
    直播时间:2016-08-23 20:00-21:00
  • 黄勇

    黄勇老师——学习体系构建专家、人才培养教练 ◆ CIPTT授权讲师 ◆ 美国管理认证协会注册国际职业培训师 ◆ 深圳市中小企业服务署 特聘讲师 ◆ 深圳市人力资源服务协会 特聘讲师 ◆ 培训数千场次,受训学员人数超过10万,课程满意度高,重复采购率为95%以上。 曾任顺丰航空有限公司学习与发展负责人,用2年的时间以岗族学习地图为牵引,从学习体系运营管理、课程体系建设和内训师能力提升三个维度为出发点,为顺丰航空成功搭建了基于企业战略发展和人才培养所需的学习体系。2015年经公司全员公投评选为“2015年度顺丰航空‘最具影响力培训师’”。 曾任爱施德股份(通讯行业手机分销领域前三甲企业)培训总监,负责爱施德课程体系、讲师体系、评估体系、管理体系的建设,为爱施德股份成功创办了“爱施德营销管理学院”,为企业培养了各种战略人才,同时对企业外部业务的拓展起到了重要的作用:2012年下半年,通过组织爱施德高管与中国移动高管一同参加“清华班”培训和学习,成功为企业搭建了良好的业务发展平台。 曾任研祥集团培训中心总监,负责30人培训团队的组建及管理工作,负责带领团队实施课程开发、培训师培养、企业关键人才培养、培训体系构建等工作,2007年通过“向部队学习管理”的理念导入及培训开展,帮助研祥实现了从800人扩充到3000人企业规模的成功变革;历经8年时间为研祥集团量身构建了“非经典管理培训理论和学习系统”。 曾在日本西铁城集团中国公司、联想电脑和TCL等大型集团担任中高层管理职务,多年企业管理的经历,黄老师积累了丰富的中高层管理实战经验。 2009年3月份受邀请给深圳市南山区公安分局民警举办管理培训,受训民警近百名,全面提升民警们的综合管理能力。 2005年,黄勇老师受邀主持清华大学管理学院在北京、上海、广州、成都、南京等九大城市主办的 “中国首届非经典管理高峰论坛”。 2002年3月,因培训工作开展出色,被原中共中央政治局委员、中华全国总工会主席、书记处第一书记张俊九同志来深考察企业时接见,并给予充分肯定和高度评价!
    1、“领导力系列” 《高效领导力》 《从专业到管理—管理者的领导力训练》 《管理者的职业化塑造》 《卓有成效的管理沟通》 《管理者的角色认知与定位》 《部属培育与管理授权》 2、“构建培训体系与内训师培养” 《建立高绩效的企业培训体系实操》 《TTT金牌培训师特训营》 《课程设计与开发》 《演讲与授课技巧》 《企业师资管理体系建设》
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    5 分

    大家对讲师印象

    授课思路清晰 (0) 内容通俗易懂 (0) 教学态度认真 (0) 专业知识渊博 (0) 实践经验丰富 (0)

    教学工具熟练 (0) 言辞准确合理 (0) 教学准备充分 (0) 鼓励学员参与 (0)

    jac***016

    讲师印象:
    讲师评价:老师实战经验丰富,互动性强,案例多
    综合打分:5分

    xdd***520

    讲师印象:
    讲师评价:授课风格轻松、风趣、务实,富有画面感,逻辑清晰,系统性强,擅于打通复杂理论和常识间的界线,使课程变得轻松易懂。授课内容实用,案例真实,互动性强,擅于启发学员的思考。
    综合打分:5分
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