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竞争性组织变革的策略与实务

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课程时长：2

课程介绍:

15年工作经历中，在所服务过的电力装备行业知名上市公司和通信行业全球知名公司中，积累了丰富的销售、财务、人力资源等工作经验。<br /> 特别是过去在华为工作的6年时间里，作为华为全球人力资源体系变革的一名成员，直接负责了全球招聘体系流程、组织、IT及渠道创新与变革工作，并领导了华为全球招聘中心的规划、实施工作。<br /> 在过去的4年时间里，实现了从一名人力资源招聘专家到人力资源综合管理者，再到公司决策者，乃至天使投资人的巨大转型，从多角度、多层次对人力资源业务有了更加深入的理解和认识。 <p> </p>

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  • 课程背景：

    15年工作经历中，在所服务过的电力装备行业知名上市公司和通信行业全球知名公司中，积累了丰富的销售、财务、人力资源等工作经验。
    
特别是过去在华为工作的6年时间里，作为华为全球人力资源体系变革的一名成员，直接负责了全球招聘体系流程、组织、IT及渠道创新与变革工作，并领导了华为全球招聘中心的规划、实施工作。
    
在过去的4年时间里，实现了从一名人力资源招聘专家到人力资源综合管理者，再到公司决策者，乃至天使投资人的巨大转型，从多角度、多层次对人力资源业务有了更加深入的理解和认识。

    课程大纲：

    
	 一.对组织变革的理解
    
1.1为什么要变革？
    
1.2组织变革有什么难点？
    
1.3策略：由传统应对型组织变革向竞争型转变！
    

    
二.业界管理经验分享
    
2.1竞争优势—谷歌扁平化的研发创新组织
    
2.2竞争优势—HW面向客户的组织设计
    
2.3竞争优势—HW经验启示
    
2.4竞争优势—美军组织变革
    
2.5竞争优势—美军组织变革给我们的启示
    

    
三.实践模型
    
3.1 竞争性组织变革设计过程
    
3.2组织变革设计原则
    
3.3 模型
	
    
		 

    第一章：竞争性组织变革的策略与实务

    线上学习：竞争性组织变革的策略与实务
    主讲：冉涛
    直播时间：2016-03-03 20:00-21:00

  • 冉涛

    		在华为工作6年期间，全面参与华为管理体系建设，熟悉华为商务、销售体系、财经、供应链及采购、人力资源的业务管控和体系建设
    重庆易极淘科技有限公司CEO 博恩科技集团副总裁、易一天使投资合伙人 广东省网商协会副秘书长/松山湖电子商务协会首席顾问 深圳保宏电子商务综合服务公司董事 东莞跨境电商中心园区董事 深圳逗爱科技有限公司董事 深圳浩方集团战略与人力资源顾问 前深圳递四方科技集团高级副总裁、借卖网COO 前华为技术全球招聘leader、上海复星集团HR高级总监、宇龙酷派国际人力资源及运营总监
    商务部外贸发展局、培训中心金牌讲师，曾为沈阳、天津、吉林省、金华市、贵州省、景德镇市、宁波、南京、东莞、深圳、连云港等省市讲授跨境电商课程
    在华为工作6年期间，全面参与华为管理体系建设，熟悉华为商务、销售体系、财经、供应链及采购、人力资源的业务管控和体系建设
  • 综合评分
    5 分

    大家对讲师印象

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    教学工具熟练 (0) 言辞准确合理 (0) 教学准备充分 (0) 鼓励学员参与 (0)

    jac***016

    讲师印象：
    讲师评价：
    综合打分：5分

    lei***016

    讲师印象：
    讲师评价：冉涛老师纵观趋势，深入浅出，专业知识渊博！
    综合打分：5分
    发表于：2016-03-04 04:38:51
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