互联网+时代招聘渠道创新及绩效提升

课程大纲：

招聘的痛点

招聘常见的困境（事的角度）

A、招什么人?

B、从哪招（找不到人）?

C、用什么渠道（效率、成本）?   

D、怎么徵选（来了怎么不行）？

招聘常见的困境（人的角度）

A. 知不知：知识

B. 会不会：能力

C. 愿不愿：动力

招聘渠道的选择

目的性，招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求；

经济性，在招聘到合适人员的情况下所花费的成本最小；

可行性，选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性；

时效性，既要能在短时间内建立公司和求职者的相互了解，又要保证双方沟通足够便利。

企业需要根据其发展阶段、招聘职位特点以及各类招聘渠道的优势和劣势，对招聘渠道进行择优使用与合理搭配组合。

传统招聘渠道的困扰

找工作人的状态分类：

在任意一个时间点，只有18％有工作经验的人是在积极找工作（主动求职者）；还有82％的这个职位的相关的合适候选人，并没有在积极使用这些网站（被动求职者）。


	18％


	（1）8％，是急于找到工作；

（2）10％,是半活跃状态，已经想要换工作了，可能还有自己的底牌；

82％

（1）22％,是超级不积极，基本上不再考虑工作机会；

（1）22％,是超级不积极，基本上不再考虑工作机会；

（2）44％，最主要的群体，就是在看机会，但是他目前的岗位来看，并没有迫切找工作的需求；

创新招聘渠道

常见作法

岗位(人才储备库)

公司(LIST/线人/公司BBS/同事QQ群/社交网站/微博 /…)

行业OR专业圈子(活动名单/行业网站/行业BBS/行业QQ群/社交网站/微博 /协会社团/…)

学校(学校网站/校友录/校园BBS/校友QQ飞信群/校友会网站/社交网站/微博 /…)

人脉圈(同事/同学/亲友/老师/客户/供应商/…)

资源互换or共享(CV/LIST/信息库/人脉…)

第一章：互联网+时代招聘渠道创新及绩效提升

第一章：互联网+时代招聘渠道创新及绩效提升